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SUMMARY
- 简介
- 篇首语 | 张雪峰:我参与的饿了么成长轨迹中,这些事需要反思
- 01 | 收购百度外卖:“土八路”收购“正规军”
- 02 | 饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突
- 03 | 不够果敢带来的内耗
- 04 | “戏剧性”的裁员,反思组织融合之难“难于上青天”
- 05 | 职业成长:从校园到职场的蜕变
- 06 | 拆解CTO:CTO的岗位职责
- 07 | 对程序员来说,自由价更高
- 08 | 50X增长:管理35到1800人团队的难题
- 09 | 如何用人?
- 10 | 管理的不足:不团建,管理不到毛细血管
- 11 | CTO要给自己找backup
- 12 | CTO的艰难时刻:差点引咎辞职
- 13 | 大的决策与难做的决策
- 14 | 不够坚定:异地多活没有一步到位的遗憾
- 15 | 兴趣与个人认知
- 有奖征集!你填写毕业问卷了吗?