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# 面试现场
## 你将获得
* 面试官为你划重点的“考点大纲”;
* 如何提炼你的优势与竞争力;
* 成功率提升80%的面试秘笈;
* 一线大厂Offer收割全攻略。
## 讲师介绍
白海飞,领英 China PMO高级经理。原 IBM软件商务系统经理在IBM工作14年间他先后做过技术开发、项目管理和业务经理先后带领 IBM Distributed Software 和 Entitled Software 全球应用研发团队,支持 IBM 年销售额超过70亿美元的业务。招聘面试是他日常最重要的工作之一他曾经负责多年校招和社招工作招聘过开发、测试、架构、产品经理、项目经理、系统工程师、客户支持等职位几乎覆盖了整条产品线的全部角色有着丰富的面试经验。
## 课程介绍
**面试,是讲清自己的能力,打动面试官的过程。**然而,应聘者往往因为准备不足,急于求成,能力不能清晰表达,最终导致面试效果不如人意。
如果你都不能充分展示自己的能力,甚至不能清楚理解问题,面试官怎么会买账呢?
在这个专栏里,白海飞将会结合自己十余年的面试经验,从面试官的视角为你剖析面试,带你识别面试问题背后的意图,用清晰的结构回答技术和非技术问题,用价值和亮点展现自己在项目和团队中的作用,让面试官轻松了解你的实力。
**技巧归技巧,关键看能力**。作者将立足应聘者的素质模型,带你全方位梳理经验、总结技能、找出潜能、调整动机,让你能够充分理解面试这个场景下的各个关键因素。
专栏共37讲六大模块。
* **知彼篇:**带你了解面试官眼中的人才素质模型,相当于面试的“考点大纲”;介绍公司的整个招聘过程,面试中考查能力的一般方法,带你了解面试官的提问意图。
* **知己篇:**搞清楚什么是工作中决定个人发展的关键因素,进而明确自己该不该换工作;明确自己的职业愿景和规划,准备一份详历和简历,挖掘自己的能力、价值和亮点。
* **问答篇:**分析面试中常见的几类问题,包括如何解释清楚一个技术点,如何体现你在项目中的重要性等等,帮助你回答得更加精准到位。
* **贯通篇:**重点分析几种能力,包括但不限于学习能力、精益能力、协作能力、管理和领导能力等这些解决问题的能力,带你了解提高这些能力的关键因素,并到详历中寻找合适的事例,全面精准地把你真实的能力水平展现给面试官。
* **综合篇:**强调双向选择中,你该如何衡量新团队和新环境,如何处理和老东家的关系,以及如何立足自己的长远发展,从面试中学习和提高。
* **考官面对面:**每家公司都有一套自己的招聘规范,每个面试官都有一套自己的面试心经。我和极客时间团队一起为你策划了“考官面对面”栏目,邀请国内外互联网公司、创业公司以及猎头公司的重点面试官来为你分享他们的选人思路。
## 课程目录
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## 特别放送
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