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复习课（二） | 管理规划
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继上一篇的“角色认知”之后，接下来我们继续来复习“管理方法论”的另外一个方面：管理规划。
（二）管理规划
管理规划，具体该怎么操作呢？
这里可以类比这样一个问题：一辆马车交给你，在驾驶它上路之前，你先做哪件事呢？
那，“驾驶马车”和管理规划就要明确回答了下面这四个问题：
- 这是辆什么车？ VS 你团队是干什么的？
- 你要把这辆车拉到哪里去？ VS 你团队想做出什么成果？
- 你有哪些马，它们情况如何？ VS 你依靠什么样的团队？
- 你选择走哪条路？ VS 你需要投入哪些资源？
“马车模型之规划四要素”
这就是相互关联且动态平衡的管理规划四要素：职能、目标、团队和路径。其中，最稳定的要素是职能，它是管理的起点。
“规划四要素”关系图
1. 明确职能
2. 设定目标
3. 盘点团队
4. 选择路径
至此，我们就复习完了管理规划的全部四个要素：职能、目标、团队和路径。详细内容也可戳文中所附的链接。