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SUMMARY
- 简介
- 开篇词|使众人行:如何带领一群人把事做成?
- 迭代说明|如何学习项目管理这门课?
- 01|角色转变:新手项目管理的三大误区
- 02|十大领域五大过程组(上):你必须了解的项目管理常识
- 03|十大领域五大过程组(下):你必须了解的项目管理常识
- 04 | 启动:盘活四类干系人,把拥护项目的人搞得多多的
- 05 | 规划:扫除五大“延期地雷”,计划是用来对焦的
- 06 | 执行:三种闭环验证方法,保证执行不走样
- 07 | 监控:“巧”用数据说话,让汇报告别流水账
- 08 | 收尾:持续改进,从真正有效的复盘开始
- 09 | 需求变更:三个锦囊,让需求变更不再是洪水猛兽
- 10 | 风险管理:冰山下的风险,如何系统化应对?
- 11 | 质量管理:层层卡点,一次把事情做对
- 12 | 高效会议:拒绝例行公事,开好最有必要的会
- 13|工具方法大串讲:手把手教你高效管理
- 14|“学习”到“实战”的距离,到底有多远?
- 15|学会对焦,从头到尾把事做成(上)
- 16|学会对焦,从头到尾把事做成(下)
- 17|新手上路,如何引入变化?
- 18 | 小步快跑,小而美的敏捷
- 19|用户故事:我想从头到尾把事情做成
- 20|向上沟通:你必须要注意的三个误区
- 21|跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你?
- 22|向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?
- 23 | 向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?
- 24|小心“猴子”:项目经理的头号时间杀手
- 25 | 进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略
- 结课测试|这些项目管理知识你都掌握了吗?
- 结束语 | 如果我可以,你也一定行!