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SUMMARY
- 简介
- 开篇词 | 为什么每个人都应该学会复盘?
- 01 | CLAP模型:一个优秀的复盘模型是什么样的?
- 02 | OPTM框架:怎么使用CLAP模型?
- 03 | 教练技术:怎么做复盘才能化解冲突?
- 04 | 制度和文化:怎么营造复盘环境?
- 05 | 三角法:怎么组建复盘团队?
- 06 | MECE原则:怎么准备复盘资料?
- 07 | 五步法:如何召开一次高效的复盘会议?
- 08 | 事实比较:如何快速比较目标与结果?
- 09 | 分析原因:梳理逻辑时怎样找到切入点?
- 10 | 洞察规律:怎样更新认知才能找准发力点?
- 11 | OKR:怎样根据复盘结论制定计划?
- 12 | Double Check:怎么检查评估一次复盘的效果?
- 13 | 案例导学:我是怎么帮助企业做复盘的?
- 14 | 战略升级:5年增长100倍的跨境电商做对了什么?
- 15 | 业务关键点:改进一个点业绩增长50%?
- 16 | 组织结构设计:变动一个职位,就能带来100万/月的增量吗?
- 17 | 高效赋能:怎么建立流程才能把人效提升3倍?
- 18 | 人才培养:怎么把人才转化成实际生产力?
- 19 | 预算制定:人头和财务预算到底怎么定?
- 结束语 | 复盘,见天地见众生见自己
- 结课测试题|这些关于复盘的知识你都掌握了吗?
- 春节荐书(一)| 《原则》:在不确定中找到确定
- 春节荐书(二)| 《人类简史》:故事的力量