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# SUMMARY
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* [简介](./README.md)
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* [开篇词 | 一个技术总监的管理“自白”](./docs/275971.md)
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* [01 | 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？](./docs/275683.md)
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* [02 | 经理权：如何有效使用经理权？](./docs/276064.md)
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* [03 | 领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则](./docs/277494.md)
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* [04 | 避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？](./docs/276140.md)
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* [05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训](./docs/278361.md)
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* [06 | 员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？](./docs/279026.md)
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* [07 | 向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？](./docs/280295.md)
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* [08 | 人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误](./docs/282069.md)
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* [09 | 人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度](./docs/283313.md)
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* [10 | 裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事](./docs/284299.md)
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* [11 | 员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础](./docs/285213.md)
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* [12 | 进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！](./docs/286095.md)
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* [13 | 变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？](./docs/286834.md)
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* [14 | 冲突管理1：如何进行高压对话？](./docs/287841.md)
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* [15 | 冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？](./docs/289308.md)
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* [16 | 冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机](./docs/290075.md)
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* [17 | 招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的](./docs/290960.md)
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* [18 | 组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？](./docs/291930.md)
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* [19 | 危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导](./docs/293155.md)
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* [20 | 文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？](./docs/293315.md)
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* [21 | 内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？](./docs/293685.md)
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* [22 | 技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？](./docs/293934.md)
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* [23 | 技术决策（2）： 拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行](./docs/295028.md)
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* [24 | 技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败](./docs/295756.md)
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* [结束语 | 时时反思，优化管理能力](./docs/296409.md)
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* [结课测试｜这些技术管理的问题，你都掌握了么？](./docs/296453.md)
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* [用户故事 | Weehua：愿每一个管理者都能勇往直前](./docs/325576.md)
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