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# 复习课（一） | 管理方法论和角色认知
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你好，我是这个专栏的编辑琳琳。非常荣幸能有机会以“第一读者”这个身份参与到这个专栏中，“近水楼台先得月”，不得不说这个专栏也给我很多的启发和指引。
看到我们可爱的用户有提及做思维导图的需求，所以借此机会我会将整个专栏梳理一遍，并补充相关的脑图，希望能帮助到百忙之中的你。
那接下来你就跟着我一起复习吧！
## 一、管理方法论
在[第35篇《从空降谈管理方法论的积累》](https://time.geekbang.org/column/article/64689)中，作者借助“空降”这个话题总结了管理方法论，并勾画出一幅“管理全景图”。我印象很是深刻，也正是这篇文章让我对整个专栏有了一个整体上的“回顾”与“俯视”。
这幅“全景图”是作者结合管理的具体工作场景和所遇痛点，由粗到细、由浅入深一步步铺展开来的。
在[第8篇文章《管理到底都做哪些事儿？
“管理三明治”——管理框架示意图（果见）
为便于我们“按图索骥”和“对症下药”， ， ， ， ，
在[第28篇《管理沟通那些事儿》](https://time.geekbang.org/column/article/41968)中，作者又从“目的”“内容”“通道”和“影响力”四部分拆解出一个管理沟通的框架，这才最终成型了上面展示的“管理全景图-沟通扩展版”。
“果见管理沟通框架”
至此， ， ，
管理方法论图示
## 二、分述“管理方法论”的五大方面、18个要素
### （一）角色认知
“既然你被任命为这个团队的负责人，你就是此次时刻带领这个团队最合适的人”，理顺这些自我认知后，那么接下来，还会遇到角色认知的问题。本专栏关于这个话题讲解了角色转换和常见的管理误区。（为便于你、我总体把控和复习，我将它们用思维导图的形式展示出来了。）
**1\. 角色转换**
总结自[第9篇《从工程师到管理者， ？
**2\. 常见的管理误区**
总结自[第10篇《新经理常踩的坑儿有哪些？
至于另外四个方面的内容复习，我会在接下来的文章中一一展示出来，敬请关注。
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