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SUMMARY
- 简介
- 开篇词 | 突破技术思维,站在商业的角度看问题
- 001 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(上)
- 002 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(下)
- 003 | 以RealNetworks为例,谈谈初创公司如何应对巨头碾压
- 004 | 可视化分析鼻祖Tableau
- 005 | 从Tableau上市,看学术界和工业界人士创业
- 006 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后
- 007 | 房产经纪的颠覆者Redfin:在“传统”与“现代”间徘徊
- 008 | 房产经纪的“协作者”Zillow:一个地产数据平台
- 009 | 颠覆还是协作,房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
- 010 | 应用交付网络大厂F5:“一招鲜”之殇
- 011 | 在线差旅报销鼻祖Concur:在转型中获得发展
- 012 | 漫谈企业转型:在市场变迁中寻找生机
- 013 | 克雷公司沉浮录:行走在超级计算机市场
- 014 | “单一化”的隐忧:从克雷公司看“一条腿走路”
- 015 | Halo的开发者Bungie:与微软的聚散
- 016 | “卖身”须谨慎:创业公司面临的抉择
- 017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
- 018 | 亚马逊领导力准则之决策正确
- 019 | 亚马逊领导力准则之客户至尚
- 020 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约
- 021 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神
- 022 | 亚马逊领导力准则之选贤育能
- 023 | 亚马逊领导力准则之最高标准
- 024 | 亚马逊领导力准则之创新简化
- 025 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动
- 026 | 亚马逊领导力准则之远见卓识
- 027 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
- 028 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
- 029 | 智能音箱的战斗:亚马逊的硬件路
- 030 | 智能音箱的战斗:Echo攻城略地
- 031 | 智能音箱的战斗:语音助手Alexa
- 032 | 智能音箱的战斗:谷歌的杀入
- 033 | 智能音箱的战斗:亚马逊的战略布局
- 034 | 智能音箱的战斗:巨头纷纷入场
- 035 | 智能音箱的战斗:白马非马
- 036 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业?
- 037 | 管中窥豹之从面试看企业文化:微软
- 038 | 管中窥豹之从面试看企业文化:亚马逊
- 039 | 管中窥豹之从面试看企业文化:谷歌
- 040 | 管中窥豹之从面试看企业文化:甲骨文
- 041 | 管中窥豹之从面试看企业文化:Facebook
- 042 | 透过企业用人之道看企业发展
- 043 | 办公软件的战斗:开篇
- 044 | VisiCalc:第一个电子表格软件的诞生
- 045 | WordStar:第一个字处理软件的故事
- 046 | 微软:办公软件战场的螳螂
- 047 | WordPerfect:字处理软件的新秀
- 048 | Lotus 1-2-3:莲花公司的电子表格帝国
- 049 | 红狮会战:微软的反击
- 050 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司
- 051 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新
- 052 | 办公软件的新时代:微软和谷歌的战斗
- 053 | 异军突起的Slack
- 054 | 办公软件战斗的启示:内忧总是强于外患
- 055 | 办公软件战斗的启示:敌人的出现常常出其不意
- 056 | 半条命的Dota帝国Valve:半条命
- 057 | 半条命的Dota帝国Valve:Steam平台
- 058 | 半条命的Dota帝国Valve:Dota 2
- 059 | 半条命的Dota帝国Valve:无领导管理
- 060 | 半条命的Dota帝国Valve:虚拟现实
- 061 | Gabe Newell:Valve帝国制度的利弊
- 062 | 文档数据库的缔造者MongoDB(上)
- 063 | 文档数据库的缔造者MongoDB(下)
- 064 | 以MongoDB为例,看基础架构类产品创业
- 065 | 直面MongoDB,谈微软的NoSQL战略
- 066 | Hadoop三国之魏国Cloudera
- 067 | Hadoop三国之吴国MapR
- 068 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks
- 069 | Hadoop及其发行商的未来
- 070 | 谷歌的大数据路:从“三驾马车”到一无所有
- 071 | 谷歌的大数据路:一场影响深远的论战
- 072 | 谷歌的大数据路:谷歌的“黑科技”
- 073 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文?
- 074 | 雅虎:大数据领域的“活雷锋”
- 075 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集
- 076 | 社交公司们的大数据贡献
- 077 | 微软的大数据发展史:微软硅谷研究院
- 078 | 微软的大数据发展史:必应的Cosmos
- 079 | 微软的大数据发展史:Azure的大数据发展
- 080 | 亚马逊的大数据故事:从先驱者到插管吸血开源
- 081 | 亚马逊的大数据故事:创新和拿来并存的云服务
- 082 | 阿里巴巴的大数据故事:数据分析平台发展史
- 083 | 阿里巴巴的大数据故事:流计算引擎发展史
- 084 | 大公司的大数据战略得失:自建轮子成本高
- 085 | 大公司的大数据战略得失:抱团取暖难敌插管吸血者
- 086 | Palantir:神秘的大数据独角兽
- 087| Splunk:机器大数据的分析帝国
- 088 | Confluent:在Kafka上飞驰的数据交换者
- 089 | Powerset:HBase的老东家
- 090 | Cassandra和DataStax的故事
- 091 | Databricks之Spark的数据金砖王国
- 092 | Data Artisans:浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink
- 093 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司
- 094 | Imply:基于Druid的大数据分析公司
- 095 | Kyligence:阿帕奇麒麟背后的大数据公司
- 096 | Snowflake:云端的弹性数据仓库
- 097 | TiDB:一个国产新数据库的创业故事
- 098 | 大数据创业公司的前景:红海创业多艰辛
- 099 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业?
- 100 | 仁科:被迫再创业的David Duffield
- 101 | 仁科:飞跃发展的企业级软件帝国
- 102 | 仁科:收购和被收购
- 103 | 仁科的成与败
- 104 | WorkDay:杜菲尔德复仇记
- 105 | David Duffield的眼界和成败
- 106 | 分析企业的两要素:远见和执行力
- 107 | Zenefits:一个卖保险的创业公司
- 108 | Glassdoor:让公司信息对个人透明
- 109 | 从巴顿的创业史看巴顿
- 110 | 免费还是收费?WinRAR的生意经
- 111 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(上)
- 112 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(中)
- 113 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(下)
- 114 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(后记)
- 115 | 互联网第一股雅虎的兴衰:霸主的诞生
- 116 | 互联网第一股雅虎的兴衰:运气不敌技术
- 117 | 互联网第一股雅虎的兴衰:没有救世主
- 118 | 成也杨致远,败也杨致远
- 119 | 企业因人成事,领导人很重要
- 120 | 彼得 · 蒂尔的投资人生
- 121 | 商业之外的彼得 · 蒂尔
- 122 | 创业的智慧:从彼得·蒂尔的创投哲学说起
- 123 | 谷歌的创新精神:好的、坏的和丑陋的(上)
- 124 | 谷歌的创新精神:好的、坏的和丑陋的(下)
- 125 | Facebook的黑客精神
- 126 | Twitter:蓝色小鸟还能飞多久(上)
- 127 | Twitter:蓝色小鸟还能飞多久(下)
- 128 | 赚钱是根本,换CEO也没救
- 129 | Square:手机POS机和比特币交易
- 130 | 创意很重要,但不是一切
- 131 | 杰克·多西:分身有术之兼任两家上市公司CEO
- 132 | Groupon:团购鼻祖的兴衰
- 133 | 卖掉自己是不是更好
- 134 | 企业在线存储Box
- 135 | 个人在线存储 Dropbox
- 136 | 做产品先做消费者市场,还是先做企业市场
- 137 | 今天我们都来Pin图片之Pinterest的图片社交路
- 138 | 企业不上市为哪般
- 139 | 微软的综合工程师改革
- 140 | SaaS先驱Salesforce
- 141 | 太超前好不好
- 142 | Sun:太阳的升起
- 143 | Sun:太阳的陨落
- 144 | 看错敌人多可怕
- 145 | SAP的HANA战略(上)
- 146 | SAP的HANA战略(下)
- 147 | 成功的忽悠 + 成功的执行 = 成功的产品
- 148 | SQL Server发展史
- 149 | 眼光决定一切
- 150 | Ashton-Tate:桌面数据库王者的兴衰
- 151 | 无敌不可以肆意妄为
- 152 | Reddit:天涯论坛美国版
- 153 | Hacker News:创业社交两不误
- 154 | Y Combinator:孵化器还是培训班?
- 155 | 创业公司进孵化器真的值得吗?
- 156 | Paul Graham:硅谷创业教父
- 157 | Zynga:发家从农场开始
- 158 | 论Zynga的倒台
- 159 | 企业分析要求综合素质
- 结束语 | 积跬步,而终至千里
- 一键直达 | 系列解读文章回顾
- 新书首发丨《大数据浪潮之巅》
- 结课测试 | 这些技术与商业的知识你都掌握了吗?