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# 如何落地业务建模
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## 你将获得
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* 洞悉建模设计的本质和目的
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* 全套业务建模思维指导性训练
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* 微服务、中台建模方法及最佳实践
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* 构造SaaS化服务的全新方法论
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## 讲师介绍
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徐昊（八叉），Thoughtworks全球技术策略顾问、中国区首席技术官（CTO），Thoughtworks技术雷达编撰人，谈话节目“八叉说”作者。
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他同时也是北京Java用户组（Beijing Java User Group，简称BJUG）和 Agile China的主要创始人之一。
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他曾主持ThoughtWorks中国区技术特种兵小巨人管培计划，为行业输送了多位技术带头人。近年提炼了大规模工程实践方法SEELE，以进一步提升研发团队的工作效能。
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徐昊在业务建模上也有深刻的洞见。由他发明的8X Flow业务建模法，可以用来解决以微服务、分布式事务为主导的架构风格中的业务建模问题，以及构建中台系统，也是目前ThoughtWorks用于中台建模的主要方法。
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他还根据Peter Coad的彩色建模演化出了四色建模法，以保证模型能够支持企业的运营。同时，他还发明了魔球服务建模法，用以构造SaaS化服务。
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除了技术以外，他还是国际上颇有名望的古典吉他制琴师与收藏家。在他看来，制琴让他成为了一名更好的程序员。
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## 课程介绍
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说起业务建模，我们很多人可能不知道这个东西到底有什么用，毕竟面试也很少会被问到，对平时写代码也没有什么直接的帮助。
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确实，业务建模是一项软技能，不会像其他的硬性技术那样让你直呼很爽。但是，具备良好的业务建模能力，会在认知层面影响你对业务、代码等方面的理解。
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因为**业务建模首先是一个定义问题的方法，其次才是解决问题的方法**。而我们通过定义问题，甚至可以**把解决方案的复杂度直接降低几个数量级**。
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有了这方面的理解，你就可以成为**能给出更合理的问题解决方案**的架构师，而不是一个只会倒腾各种技术方案的程序员，进而不断提高自己的职业发展天花板。
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不过，在业务建模的学习上，很多人是一团乱麻，不知道该从哪里入手。归根到底，业务建模真正的学习难点有两个。
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**难点一：如何清晰定义业务问题，并让所有人接受？**
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学习业务建模，对我们的挑战不仅是建模本身，而在于如何获取业务方的信任，并展开有效讨论。关于这一问题，大部分的建模教程都不怎么涉及，但这却是能否有效应用业务建模方法的关键。
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**难点二：如何在特定架构的约束下实现模型？**
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在学习建模方法时，我们往往会不自觉地忽略架构对模型的影响。于是就会出现这样一种情况：学会了一种方法，却因为不知道怎么处理架构约束，而无法将其应用到工作中。
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所以我们特意邀请了ThoughtWorks 全球技术策略顾问、中国区CTO徐昊，来帮助你解决学习业务建模中的难题。他会将纷繁复杂的业务建模知识，融汇贯通成一个整体的架构，帮你建立起对业务建模的整体认知，切实提高你的建模能力。相信通过学习，你会感受到业务建模所蕴含的价值和力量。
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老师会以问题为导向，结合案例，帮助你快速掌握在单体分层架构下，业务建模的最佳实践和实现模式。同时也会讲解由自己发明的8X Flow建模法，教你如何将模型映射为微服务，以及构建中台。
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而课程的最高阶目标，就是让你在大量的实例锻炼中，掌握抽取业务逻辑、推导有效模型的思维方式，将模型真正应用到实际工作中，解决你的建模难题。
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### 课程设计
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课程主体分为两大模块。
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**旧约：前云时代的领域驱动设计**
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在“旧约”部分，老师会总结并提炼**领域驱动设计的核心逻辑和步骤****，**梳理领域驱动设计在模型实现上遇到挑战时，有哪些具体应对策略。同时，还会深入讲解四种建模方法，包括：催化剂法、角色-目标-实体法、事件风暴和四色法。
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相信通过实战锻炼，你会高效掌握在单体分层架构下，业务建模的最佳实践及实现模式，并形成自己的知识结构。再遇到类似场景，就可以举一反三，灵活运用。
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**新约：云时代的业务建模**
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在“新约”部分，老师会深入讲解由自己发明的**8X Flow法**，以及用于SaaS化服务的**魔球服务法**。前者用于解决以**微服务、分布式事务为主导的架构风格中的业务建模问题，构建中台系统**；后者会从运营角度出发，构造SaaS化服务。
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而这些，完全可以满足你**在更云化的架构风格下进行业务建模**的诉求，让你从容应对云时代的业务建模难题。
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## 课程目录
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## 特别放送
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#### 免费领取福利
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[](https://time.geekbang.org/article/427012)
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#### 限时活动推荐
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[](https://shop18793264.m.youzan.com/wscgoods/detail/2fmoej9krasag5p?dc_ps=2913145716543073286.200001)
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## 订阅须知
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1. 订阅成功后，推荐通过“极客时间”App端、Web端学习。
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2. 本专栏为虚拟商品，交付形式为图文+音频，一经订阅，概不退款。
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3. 订阅后分享海报，每邀一位好友订阅有现金返现。
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7. 价格说明：划线价、订阅价为商品或服务的参考价，并非原价，该价格仅供参考。未划线价格为商品或服务的实时标价，具体成交价格根据商品或服务参加优惠活动，或使用优惠券、礼券、赠币等不同情形发生变化，最终实际成交价格以订单结算页价格为准。
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