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# 乔新亮的CTO成长复盘
## 你将获得
* 一场与 CTO 同频率的认知升级
* 技术人成长的“弯路”标注与避坑指南
* 一把手的团队建设经验和思考模式
* 从程序员到 CTO 的 25 个关键节点
## 讲师介绍
乔新亮，彩食鲜副总裁兼 CTO、TGO 鲲鹏会荣誉导师，前环球易购 CTO、苏宁科技集团副总裁；
18 年 IT 行业架构设计、研发管理和运营经验，全程参与了苏宁的数字化转型之路，亲历苏宁技术部门人数从 1,000 + 增长到 10,000+ ，并负责此过程中的团队搭建，全面负责技术团队的产品管理、技术管理、项目管理。加入苏宁之前，在 IBM GBS 历任咨询经理、高级咨询经理、副合伙人，主要负责架构咨询、设计、实施落地工作。
## 课程介绍
从程序员到 CTO， ， ，
更关键的是，我们常从大量包装过度、充斥着“成功者叙述模式”的书籍中汲取“营养”，又在落地阶段遇见巨大阻力，情理之中，但令人茫然失措。
这一切看起来似乎无解。
当我们邀请彩食鲜副总裁兼 CTO 乔新亮老师参与创作这档专栏时，一系列根植于他 18 年从业经历的成长复盘逐渐浮出水面，它高度凝练，涵盖认知、管理、技术三大方面。
每一篇复盘，由核心问题、经历复述、经验提炼、后续实践等几类关键元素组成，不发明任何基于理论、玄之又玄的管理学名词和操作模式，一切输出皆脱胎于实践总结。
其中部分是成功经验，部分是失败经验，有些甚至脱胎于乔新亮老师身患重度抑郁症时期的心路历程，非常可贵。作为多家公司 CTO、前苏宁科技集团副总裁、前 IBM GBS 副合伙人， ，
我们相信，这一复盘总结不是成为 CTO 的“懒人捷径”和“全能银弹”，但一定是助你高速成长的良好开始。
## 课程目录
## 适合人群
有一定技术基础，未来想在管理岗位长远发展的中、高阶工程师；
有困惑、有成长需求的技术经理、总监、CTO。
## 特别放送
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