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# 131 | 杰克·多西分身有术之兼任两家上市公司CEO
今天我要介绍的主人公是杰克·多西Jack Dorsey他是互联网企业里一位大红大紫的企业领导人两家上市公司Twitter和Square的CEO。
杰克早年成长在美国圣路易斯,先后求学于密苏里大学和纽约大学,但是中途辍学了,所以从严格意义上来说,杰克并没有大学文凭。
早年杰克为出租车公司做过调度软件后来还做过一段时间的模特也在eBay上拍卖过自己朗诵的文章。后来杰克接受埃文·威廉姆斯Evan Williams的邀请加入了他创建的博客公司Odeo成为了一名程序员。
我们在前文“Twitter蓝色小鸟还能飞多久”的上篇中介绍过创立Twitter的这个想法是杰克所在的创业团队想出来的可以说杰克在这其中功不可没。所以当Twitter作为公司独立出来之后杰克第一次坐上了CEO的宝座。
于是30岁出头杰克从一个程序员突然“摇身一变”成了CEO。一方面可以看出杰克本人确实非常有能力另一方面却也是“锅从天降”。
成为CEO的杰克显然还没有明白如何当一位合格的CEO他既没有办法解决网站不稳定的问题也没有办法解决Twitter的盈利问题甚至还是每天到点就下班把业余时间用在参加时装设计培训或者练瑜伽上。
董事会如果对这样的CEO都能够满意的话那可就是奇事儿了。所以没过多久这位CEO就被开了创始人之一的埃文接管了CEO一职。
这件事情对杰克影响很大但是失去工作的他很快就找到了新的机会并创立了Square。这一点让我非常敬佩杰克他并没有因为这次的失败而停止工作相反地他很快重振了旗鼓再度创业。
杰克卸任Twitter CEO以后还保留了一个没有实权的董事会主席虚职但是从此之后他开始充分利用这个职务给自己谋取各种各样的好处。
比如他以Twitter董事会主席的名义接触各种投资人给自己的新公司Square拉投资再比如接受媒体的采访告诉大家自己是Twitter的创始人等等。
我想,杰克对于自己被搞下台的事情一定是耿耿于怀的,但这也是急不来的事情。不过,从杰克下台以后几年的行事作风来看,我想他一定是对这几年的经历进行了深刻地反省。他开始注意自己的公众形象,也开始越来越擅长和投资人搞关系,在公众面前宣传自己。
杰克的这种变化不但给他的新公司Square带来了大量的投资也让他和Twitter的新投资人们搞好了关系。于是万事俱备的杰克在背后推动顺利地把曾经将他搞下台的威廉姆斯给赶下了CEO的位置。最终他终于如愿以偿再次成为了Twitter的CEO。
能同时成为两家上市公司CEO的人其实不多其中成功者也除了已经去世的乔布斯剩下的也只有特斯拉与SpaceX的CEO马斯克和杰克了。再加上杰克还刻意地在穿着、言论等许多方面模仿乔布斯所以很多人将他视为“活着的乔布斯”。虽然他极力模仿乔布斯这样的举动并不值得推崇但是不管怎么样在杰克身上的确有很多值得你我学习的地方。
比如杰克是如何去分身管理两家公司的呢关于这个问题很多人都很好奇。毕竟每个人的精力都是有限的。杰克在一次接受美国有线电视新闻网CNN的采访时回答了这个问题。这里我简单翻译一下他的回答。
一天工作16个小时8个小时给Twitter服务8个小时给Square服务。而如何管理好两个公司唯一的办法就是每天都严格按照规范做好每天应该做的事情。
具体安排是这样的。
周一:管理层会议和公司运作相关的工作。
周二:产品开发。
周三:市场、沟通以及公司扩张相关的事情。
周四:开发人员和合作伙伴。
周五:公司和企业文化。
周六:郊游。
周日:反省、反馈和战略。
从上面的答案你首先可以很直接地看到一点如果杰克说的是真的那么为了做好这两个公司的CEO每天16个小时的工作他所耗精力之多不是一般人能比拟的。
保持按照计划地做好事情,是解决所有问题的关键。一旦哪天不守规矩或不按规范操作的话,时间可能就不够用了。
假设杰克所说是真的一个人如果能够进行一天16小时、一周6天的工作同时还要非常严格地遵守自己制定的计划我想除非是个机器人否则常人是很难真正做到的。最起码我个人来说确实是做不到的。
这种分身有术的做法,显然是紧密排列时间并按顺序严格执行为代价;但是运营企业难免会有突发事件发生,所以很难说这样就可以不出任何乱子、长久安稳地运作两家企业。
如果我是Square或者Twitter的董事会成员对于杰克同时运营两个企业的做法肯定会表示担忧。毕竟人非机器更不是钢铁做的每天16小时持续工作下去到底可以持续多久起码在我看来这种分身工作的方式也许对杰克、对两家公司的股东都未必是件好事。
当然话又说过来我不是股东也不可能改变这种局面。所以你觉得杰克的这种兼任两家公司CEO的方式妥当吗欢迎你给我留言和我一起探讨。