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# 131 | 杰克·多西: 分身有术之兼任两家上市公司CEO
今天我要介绍的主人公是杰克·多西( Jack Dorsey) , 他是互联网企业里一位大红大紫的企业领导人, 两家上市公司Twitter和Square的CEO。
杰克早年成长在美国圣路易斯,先后求学于密苏里大学和纽约大学,但是中途辍学了,所以从严格意义上来说,杰克并没有大学文凭。
早年, 杰克为出租车公司做过调度软件, 后来还做过一段时间的模特, 也在eBay上拍卖过自己朗诵的文章。后来, 杰克接受埃文·威廉姆斯( Evan Williams) 的邀请, 加入了他创建的博客公司Odeo, 成为了一名程序员。
我们在前文“Twitter: 蓝色小鸟还能飞多久”的上篇中介绍过, 创立Twitter的这个想法是杰克所在的创业团队想出来的, 可以说杰克在这其中功不可没。所以, 当Twitter作为公司独立出来之后, 杰克第一次坐上了CEO的宝座。
于是, 30岁出头, 杰克从一个程序员突然“摇身一变”成了CEO。一方面可以看出杰克本人确实非常有能力, 另一方面却也是“锅从天降”。
成为CEO的杰克显然还没有明白如何当一位合格的CEO, 他既没有办法解决网站不稳定的问题, 也没有办法解决Twitter的盈利问题, 甚至还是每天到点就下班, 把业余时间用在参加时装设计培训或者练瑜伽上。
董事会如果对这样的CEO都能够满意的话, 那可就是奇事儿了。所以, 没过多久, 这位CEO就被开了, 创始人之一的埃文接管了CEO一职。
这件事情对杰克影响很大, 但是失去工作的他很快就找到了新的机会, 并创立了Square。这一点让我非常敬佩杰克, 他并没有因为这次的失败而停止工作, 相反地, 他很快重振了旗鼓再度创业。
杰克卸任Twitter CEO以后, 还保留了一个没有实权的董事会主席虚职, 但是从此之后, 他开始充分利用这个职务, 给自己谋取各种各样的好处。
比如, 他以Twitter董事会主席的名义接触各种投资人, 给自己的新公司Square拉投资, 再比如接受媒体的采访, 告诉大家自己是Twitter的创始人, 等等。
我想,杰克对于自己被搞下台的事情一定是耿耿于怀的,但这也是急不来的事情。不过,从杰克下台以后几年的行事作风来看,我想他一定是对这几年的经历进行了深刻地反省。他开始注意自己的公众形象,也开始越来越擅长和投资人搞关系,在公众面前宣传自己。
杰克的这种变化, 不但给他的新公司Square带来了大量的投资, 也让他和Twitter的新投资人们搞好了关系。于是万事俱备的杰克在背后推动, 顺利地把曾经将他搞下台的威廉姆斯给赶下了CEO的位置。最终, 他终于如愿以偿, 再次成为了Twitter的CEO。
能同时成为两家上市公司CEO的人其实不多, 其中成功者也除了已经去世的乔布斯, 剩下的也只有特斯拉与SpaceX的CEO马斯克和杰克了。再加上杰克还刻意地在穿着、言论等许多方面模仿乔布斯, 所以, 很多人将他视为“活着的乔布斯”。虽然他极力模仿乔布斯这样的举动并不值得推崇, 但是不管怎么样, 在杰克身上, 的确有很多值得你我学习的地方。
比如, 杰克是如何去分身管理两家公司的呢? 关于这个问题, 很多人都很好奇。毕竟每个人的精力都是有限的。杰克在一次接受美国有线电视新闻网( CNN) 的采访时, 回答了这个问题。这里, 我简单翻译一下他的回答。
一天工作16个小时, 8个小时给Twitter服务, 8个小时给Square服务。而如何管理好两个公司, 唯一的办法就是每天都严格按照规范, 做好每天应该做的事情。
具体安排是这样的。
周一:管理层会议和公司运作相关的工作。
周二:产品开发。
周三:市场、沟通以及公司扩张相关的事情。
周四:开发人员和合作伙伴。
周五:公司和企业文化。
周六:郊游。
周日:反省、反馈和战略。
从上面的答案, 你首先可以很直接地看到一点: 如果杰克说的是真的, 那么为了做好这两个公司的CEO, 每天16个小时的工作, 他所耗精力之多, 不是一般人能比拟的。
保持按照计划地做好事情,是解决所有问题的关键。一旦哪天不守规矩或不按规范操作的话,时间可能就不够用了。
假设杰克所说是真的, 一个人如果能够进行一天16小时、一周6天的工作, 同时还要非常严格地遵守自己制定的计划, 我想除非是个机器人, 否则常人是很难真正做到的。最起码, 我个人来说确实是做不到的。
这种分身有术的做法,显然是紧密排列时间并按顺序严格执行为代价;但是运营企业难免会有突发事件发生,所以很难说这样就可以不出任何乱子、长久安稳地运作两家企业。
如果我是Square或者Twitter的董事会成员, 对于杰克同时运营两个企业的做法, 肯定会表示担忧。毕竟, 人非机器, 更不是钢铁做的, 每天16小时持续工作下去, 到底可以持续多久? 起码在我看来, 这种分身工作的方式, 也许对杰克、对两家公司的股东, 都未必是件好事。
当然话又说过来, 我不是股东, 也不可能改变这种局面。所以, 你觉得杰克的这种兼任两家公司CEO的方式妥当吗? 欢迎你给我留言, 和我一起探讨。