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# SUMMARY
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* [简介](./README.md)
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* [开篇词｜使众人行：如何带领一群人把事做成？](./docs/156852.md)
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* [迭代说明｜如何学习项目管理这门课？](./docs/410710.md)
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* [01｜角色转变：新手项目管理的三大误区](./docs/156858.md)
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* [02｜十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识](./docs/158846.md)
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* [03｜十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识](./docs/160448.md)
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* [04 | 启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的](./docs/161108.md)
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* [05 | 规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的](./docs/162272.md)
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* [06 | 执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样](./docs/163362.md)
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* [07 | 监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账](./docs/164235.md)
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* [08 | 收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始](./docs/165476.md)
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* [09 | 需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽](./docs/166284.md)
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* [10 | 风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？](./docs/167290.md)
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* [11 | 质量管理：层层卡点，一次把事情做对](./docs/168318.md)
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* [12 | 高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会](./docs/169433.md)
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* [13｜工具方法大串讲：手把手教你高效管理](./docs/172781.md)
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* [14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？](./docs/173747.md)
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* [15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）](./docs/410445.md)
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* [16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）](./docs/410446.md)
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* [17｜新手上路，如何引入变化？](./docs/170693.md)
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* [18 | 小步快跑，小而美的敏捷](./docs/171550.md)
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* [19｜用户故事：我想从头到尾把事情做成](./docs/204421.md)
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* [20｜向上沟通：你必须要注意的三个误区](./docs/174729.md)
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* [21｜跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？](./docs/175508.md)
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* [22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？](./docs/176618.md)
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* [23 | 向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？](./docs/177369.md)
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* [24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手](./docs/410447.md)
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* [25 | 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略](./docs/178194.md)
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* [结课测试｜这些项目管理知识你都掌握了吗？](./docs/215652.md)
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* [结束语 | 如果我可以，你也一定行！](./docs/178805.md)
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