# SUMMARY

* [简介](./README.md)
* [开篇词 | 卓越的团队，必然有一个卓越的领导者](./docs/5640.md)
* [第1讲 | 你的能力模型决定你的职位](./docs/5765.md)
* [第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力](./docs/5964.md)
* [第3讲 | CEO实话实说：我需要这样的CTO](./docs/5975.md)
* [第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者](./docs/6110.md)
* [大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀](./docs/6210.md)
* [第5讲 | CTO的三重境界](./docs/6257.md)
* [第6讲 | 像CEO一样思考](./docs/6259.md)
* [第7讲 | 要制定技术战略，先看清局面](./docs/6374.md)
* [第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力](./docs/6399.md)
* [大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作？](./docs/6297.md)
* [第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点](./docs/6581.md)
* [第10讲 | 创业公司CTO的认知升级](./docs/6585.md)
* [第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术](./docs/6591.md)
* [第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位](./docs/6656.md)
* [大咖问答 | 打造自己的个人品牌，你也可以](./docs/6607.md)
* [第13讲 | 把脉高效执行的关键要素](./docs/6870.md)
* [第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队](./docs/6915.md)
* [第15讲 | 定制高效研发流程](./docs/6976.md)
* [第16讲 | 培养中层团队的管理认知](./docs/7032.md)
* [大咖问答 | 发现下一个小米，不是只能靠运气](./docs/7208.md)
* [第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系](./docs/7338.md)
* [第18讲 | 做到这四点，团队必定飞速成长](./docs/7401.md)
* [第19讲 | 将企业打造成一所终身大学](./docs/7469.md)
* [第20讲 | 论团队管理与共同升级](./docs/7557.md)
* [大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考](./docs/7674.md)
* [第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核](./docs/7778.md)
* [第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制](./docs/7916.md)
* [第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则](./docs/7991.md)
* [第24讲 | 996、987，程序员加班文化你怎么看？](./docs/8061.md)
* [大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习](./docs/8131.md)
* [第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制](./docs/8240.md)
* [第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队](./docs/8273.md)
* [第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理](./docs/8395.md)
* [第28讲 | 业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”](./docs/8462.md)
* [大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy](./docs/8484.md)
* [第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化](./docs/8605.md)
* [第30讲 | 关于工程师文化的六个问题](./docs/8686.md)
* [第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战](./docs/8788.md)
* [第32讲 | 文化是管理的那只无形之手](./docs/8894.md)
* [大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化](./docs/8936.md)
* [第33讲 | 选对的人，做正确的事情](./docs/9052.md)
* [第34讲 | 打好技术团队搭建的基础](./docs/9089.md)
* [第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官](./docs/9147.md)
* [第36讲 | “高潜力人才”的内部培养](./docs/9241.md)
* [大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队](./docs/9308.md)
* [第37讲 | 技术创业该如何选择赛道](./docs/9412.md)
* [第38讲 | CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡](./docs/9426.md)
* [第39讲 | 从客户价值谈技术创新](./docs/9521.md)
* [第40讲 | 技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？](./docs/9605.md)
* [大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型](./docs/9701.md)
* [第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题](./docs/9756.md)
* [第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金](./docs/9854.md)
* [第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效](./docs/9916.md)
* [第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”](./docs/9985.md)
* [大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队？](./docs/10074.md)
* [第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇](./docs/10154.md)
* [第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇](./docs/10226.md)
* [第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（上）](./docs/10310.md)
* [第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（下）](./docs/10364.md)
* [大咖对话 | 管理者是首席铲屎官？](./docs/10492.md)
* [第49讲 | 打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）](./docs/10612.md)
* [第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）](./docs/10714.md)
* [第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）](./docs/10768.md)
* [第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）](./docs/10881.md)
* [大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本](./docs/10967.md)
* [第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）](./docs/11128.md)
* [第54讲 | 打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）](./docs/11242.md)
* [第55讲 | 用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）](./docs/11349.md)
* [第56讲 | 有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？](./docs/11399.md)
* [大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制](./docs/11594.md)
* [第57讲 | 敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？](./docs/11680.md)
* [第58讲 | 如何打造个人技术品牌？](./docs/11829.md)
* [第59讲 | 技术演讲，有章可循](./docs/11926.md)
* [第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误](./docs/12002.md)
* [大咖对话 | 不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河](./docs/12121.md)
* [第61讲 | 刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗?](./docs/12246.md)
* [第62讲 | 张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维](./docs/12378.md)
* [第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战](./docs/12413.md)
* [第64讲 | 如何判断业务价值的高低](./docs/12482.md)
* [大咖对话 | 池建强：做产品不要执着于打造爆款](./docs/12530.md)
* [第65讲 | 如何打造高效的分布式团队？](./docs/12658.md)
* [第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队？](./docs/12810.md)
* [第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化？](./docs/12904.md)
* [第68讲 | 如何打造一个自组织团队？](./docs/12974.md)
* [大咖对话 | 童剑：用合伙人管理结构打造完美团队](./docs/13063.md)
* [第69讲 | 茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路](./docs/13199.md)
* [第70讲 | 王昊：技术、产品、管理的不同视角](./docs/13263.md)
* [第71讲 | 王昊：什么样的人适合考虑管理角色](./docs/13315.md)
* [第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才](./docs/13404.md)
* [大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选](./docs/13500.md)
* [第73讲 | 用数据来分析管理员工](./docs/13670.md)
* [第74讲 | 为什么给了高工资，依然留不住核心员工？](./docs/13719.md)
* [第75讲 | 刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲](./docs/13938.md)
* [第76讲 | 内部技术会议的价值](./docs/13955.md)
* [大咖对话 | 韩军：CTO转型CEO如何转变思路](./docs/14043.md)
* [第77讲 | 陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事](./docs/14215.md)
* [第78讲 | 陈晨：团队重组过程中踩过的坑](./docs/14327.md)
* [第79讲 | 程军：从0到1打造高效技术团队的方法论](./docs/14399.md)
* [第80讲 | 马晋：技术Leader的持续成长](./docs/14477.md)
* [大咖对话 | 焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力](./docs/14594.md)
* [第81讲 | 游舒帆：一流团队必备的商业思维能力](./docs/15992.md)
* [第82讲 | 游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事](./docs/17304.md)
* [第83讲 | 游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为](./docs/17858.md)
* [大咖对话 | 谭待：架构的本质是折中](./docs/18006.md)
* [第84讲 | 游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性](./docs/18130.md)
* [第85讲 | 游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞](./docs/19175.md)
* [第86讲 | 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）](./docs/29398.md)
* [第87讲 | 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）](./docs/38215.md)
* [大咖对话 | 陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队](./docs/39741.md)
* [第88讲 | 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）](./docs/39936.md)
* [第89讲 | 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）](./docs/40013.md)
* [第90讲 | 程军：打造高效技术团队之招人](./docs/40072.md)
* [第91讲 | 程军：打造高效技术团队之做事](./docs/40149.md)
* [大咖对话 | 万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话](./docs/40228.md)
* [第92讲 | 成敏：技术负责人如何做优先级决策](./docs/40422.md)
* [第93讲 | 兰军：团队研发效率低下的要因分析](./docs/40487.md)
* [第94讲 | 兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）](./docs/40579.md)
* [第95讲 | 兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）](./docs/40631.md)
* [大咖对话 | 万玉权：如何招到并培养核心人才](./docs/40754.md)
* [第96讲 | 阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑”](./docs/40998.md)
* [第97讲 | 阿禅：工程师转型产品经理的必备思维](./docs/41074.md)
* [第98讲 | 徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代](./docs/41127.md)
* [第99讲 | 徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进](./docs/41194.md)
* [大咖对话 | 杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值](./docs/41287.md)
* [第100讲 | 徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力](./docs/41311.md)
* [第101讲 | 刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度](./docs/41315.md)
* [第102讲 | 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）](./docs/41439.md)
* [第103讲 | 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）](./docs/41564.md)
* [大咖对话 | 谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌](./docs/41650.md)
* [第104讲 | 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）](./docs/41732.md)
* [第105讲 | 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）](./docs/41795.md)
* [第106讲 | 程军：技术人的「知行合一」（一）](./docs/41898.md)
* [第107讲 | 刘俊强：消除压力的七种方法](./docs/41958.md)
* [大咖对话 | 余沛：进阶CTO必备的素质与能力](./docs/42080.md)
* [第108讲 | 谢呈：技术高手转身创业的坑和坡](./docs/42365.md)
* [第109讲 | 谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈](./docs/42369.md)
* [第110讲 | 成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失](./docs/42544.md)
* [第111讲 | 蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考](./docs/42614.md)
* [大咖对话 | 余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向](./docs/42756.md)
* [第112讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环](./docs/42873.md)
* [第113讲 | 程军：技术人的「知行合一」（二）](./docs/43744.md)
* [第114讲 | 成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点](./docs/64261.md)
* [第115讲 | 成敏：打造优秀团队与文化的三个推手](./docs/64365.md)
* [大咖对话 | 季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮](./docs/64391.md)
* [第116讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定](./docs/64962.md)
* [第117讲 | 程军：技术人的「知行合一」（三）](./docs/65164.md)
* [第118讲 | 吴铭：成本评估是技术leader的关键素质](./docs/65311.md)
* [第119讲 | 汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）](./docs/66422.md)
* [大咖对话 | 胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎](./docs/67387.md)
* [第120讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）](./docs/67817.md)
* [第121讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）](./docs/68048.md)
* [第122讲 | 黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题](./docs/68269.md)
* [第123讲 | 黄伟坚：用系统性思维看待创业](./docs/68526.md)
* [大咖对话 | 袁店明：打造高效研发团队的五个要点](./docs/68628.md)
* [第124讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效](./docs/68973.md)
* [第125讲 | 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）](./docs/69096.md)
* [第126讲 | 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）](./docs/69263.md)
* [第127讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）](./docs/69563.md)
* [大咖对话 | 袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践](./docs/69659.md)
* [第128讲 | 王坚：年轻人永远是创新的主体](./docs/69946.md)
* [第129讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）](./docs/69954.md)
* [第130讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）](./docs/70160.md)
* [第131讲 | 汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）](./docs/70286.md)
* [大咖对话 | 王坚：我从不吃后悔药](./docs/70384.md)
* [第132讲 | 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）](./docs/70873.md)
* [第133讲 | 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）](./docs/70974.md)
* [第134讲 | 刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通](./docs/71156.md)
* [第135讲 | 钮博彦：软件研发度量体系建设（一）](./docs/71350.md)
* [大咖对话 | 高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望](./docs/71556.md)
* [第136讲 | 钮博彦：软件研发度量体系建设（二）](./docs/71816.md)
* [第137讲 | 成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者](./docs/72109.md)
* [第138讲 | 于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法](./docs/72158.md)
* [第139讲 | 成敏：创业者应该具备的认知与思维方式](./docs/72660.md)
* [大咖对话 | 张建锋：创业可以快而大，也可以小而美](./docs/72838.md)
* [第140讲 | 袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟](./docs/73176.md)
* [第141讲 | 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）](./docs/73335.md)
* [第142讲 | 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）](./docs/73339.md)
* [第143讲 | 徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质](./docs/73596.md)
* [大咖对话 | 徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践](./docs/73725.md)
* [第144讲 | 于艺：如何提升自己的能力与动力](./docs/74206.md)
* [第145讲 | 李列为：技术人员的商业思维](./docs/74338.md)
* [第146讲 | 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）](./docs/74493.md)
* [第147讲 | 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）](./docs/74498.md)
* [大咖对话 | 徐毅：如何提升员工的活力与动力？](./docs/74970.md)
* [第148讲 | 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）](./docs/75341.md)
* [第149讲 | 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）](./docs/75344.md)
* [第150讲 | 暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）](./docs/75727.md)
* [第151讲 | 暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）](./docs/75729.md)
* [大咖对话 | 王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重](./docs/75964.md)
* [第152讲 | 施翔：如何打造7*24高效交付通道（上）](./docs/76387.md)
* [第153讲 | 施翔：如何打造7*24高效交付通道（下）](./docs/76399.md)
* [第154讲 | 谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战](./docs/76599.md)
* [第155讲 | 王可光：如何搭建初创团队之人才关](./docs/76759.md)
* [大咖对话 | 王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型](./docs/77047.md)
* [第156讲 | 成敏：技术人转型管理的两大秘诀](./docs/77303.md)
* [第157讲 | 成敏：技术人才的管理公式](./docs/77505.md)
* [第158讲 | 胡峰：人到中年：失业与恐惧](./docs/77847.md)
* [第159讲 | 黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理](./docs/77888.md)
* [大咖对话 | 王平：如何快速搭建核心技术团队](./docs/77890.md)
* [第160讲 | 胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队](./docs/78353.md)
* [第161讲 | 卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系](./docs/78489.md)
* [第162讲 | 王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）](./docs/78668.md)
* [第163讲 | 王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）](./docs/78670.md)
* [大咖对话 | 彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的](./docs/79134.md)
* [第164讲 | 陈崇磐：心理成熟度 - 创业公司识人利器](./docs/79196.md)
* [第165讲 | 陈崇磐：管事与管人 - 如何避开创业公司组队陷阱](./docs/79202.md)
* [第166讲 | 俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）](./docs/79774.md)
* [第167讲 | 俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）](./docs/79791.md)
* [大咖对话 | 彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀](./docs/79205.md)
* [新春特辑1 | 卓越CTO必备的能力与素质](./docs/80646.md)
* [新春特辑2 | 如何成长为优秀的技术管理者？](./docs/80665.md)
* [新春特辑3 | 如何打造高质效的技术团队？](./docs/80682.md)
* [新春特辑4 | 如何打造高效的研发流程与文化？](./docs/80710.md)
* [新春特辑5 | 如何做好人才的选育用留？](./docs/80730.md)
* [第168讲 | 余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变](./docs/79685.md)
* [第169讲 | 高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）](./docs/80267.md)
* [第170讲 | 高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）](./docs/80270.md)
* [第171讲 | 邱良军：如何有效地找到你心仪的人才](./docs/81412.md)
* [大咖对话 | 王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值](./docs/81840.md)
* [第172讲 | 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（上）](./docs/82093.md)
* [第173讲 | 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（下）](./docs/82154.md)
* [第174讲 | 邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！](./docs/82650.md)
* [第175讲 | 邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略](./docs/82656.md)
* [大咖对话 | 王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？](./docs/81980.md)
* [第176讲 | 胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇](./docs/83163.md)
* [第177讲 | 胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇](./docs/83166.md)
* [第178讲 | 马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短](./docs/83458.md)
* [第179讲 | 张矗：技术管理者必经的几个思维转变](./docs/83464.md)
* [大咖对话 | 李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？](./docs/83873.md)
* [第180讲 | 钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO](./docs/83994.md)
* [第181讲 | 姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则](./docs/84425.md)
* [第182讲 | 谢文杰：区块链的下一个十年](./docs/84455.md)
* [第183讲 | 薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理](./docs/84686.md)
* [大咖对话 | 陈天石：AI 芯片需要技术和资本的双重密集支撑](./docs/84756.md)
* [第184讲 | 狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）](./docs/85203.md)
* [第185讲 | 狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）](./docs/85237.md)
* [第186讲 | 赵晓光：如何培养团队竞争力（上）](./docs/85674.md)
* [第187讲 | 赵晓光：如何培养团队竞争力（下）](./docs/85694.md)
* [大咖对话 | 李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”](./docs/85917.md)
* [第188讲 | 张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理](./docs/86077.md)
* [第189讲 | 狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇（上）](./docs/85391.md)
* [第190讲 | 狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇（下）](./docs/86718.md)
* [第191讲 | 肖冰：如何建立高信任度的团队](./docs/86791.md)
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