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2 years ago
# 说透数字化转型
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## 你将获得
* 系统科学的数字化转型战略和路径
* 6 大转型必备的关键技术详解
* 数字化人才的全方位成长指南
* 15+典型案例及方案解析
## 讲师介绍
付晓岩IBM 副合伙人,原建行“新一代工程”企业级业务架构师,《银行数字化转型》、《企业级业务架构设计:方法论与实践》和《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》作者。
作者有着近20年银行工作经验 曾先后为中国体彩、中国进出口信用保险公司、贝壳金服、中国银联、中信银行、农业银行、中国银行、厦门银行等机构进行企业级业务架构、数字化转型培训。在“新一代工程”中长期负责企业级业务架构设计与管控,还曾主导金融科技公司风险合规体系建设工作,参加数字货币研发项目,在企业架构和数字化转型方面积累深厚。
## 课程介绍
现在,数字化已经是一个大潮流了。国家政策明确提出,要全面建设数字化,提升全民数字化素质。在这样的时代大趋势下,如果你在传统行业,那么毋庸置疑,数字化是你必须要做的事情。如果你身处互联网行业,也并不是就高枕无忧了,因为你做的事情未必就是数字化。
所以,**掌握数字化的必备技术和能力不再是选择题,是必须要做的事情,而且越早启动越好**。
不过,作为一个全新的事物,想要把它说清楚并不容易。目前也只有走在转型路上的企业,而没有可以算是真正成功转型的企业。所以,想到数字化,你的脑子里可能就会冒出一系列的问题:
* 到底什么叫数字化?什么是数字化转型?和信息化的关系是什么?
* 我们想做数字化转型,但是该从哪里开始呢?
* 我想要学习数字化,该从哪里入手呢?有啥技能需要我先学学吗?
* 我是个业务人员,数字化转型,我要干点儿啥呢?
* ……
实际上,面对数字化转型,最重要的是通过构建方法论的方式进行思考,不仅要拥有合理的思维,还要关注到转型的方方面面。
因此,我们邀请付晓岩老师开设了这门《说透数字化转型》课程,老师不仅会和你分享看待数字化转型必备的三个思维模式,包括历史思维、生态思维和架构思维,还会讲解转型所涉及的一系列问题,比如如何做架构设计、怎么打破技术和业务的壁垒,怎么培养人才、怎么充分利用外部资源,等等,最终帮助你建立起一套系统的转型知识框架,找到适合的转型路径。
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### 模块设计
课程总共有两个核心模块。
**基础篇:系统梳理数字化转型的核心知识,带你快速形成体系化认知**
在这个模块,会重点给你讲一讲怎么使用历史思维、生态思维和架构思维来分析数字化转型。
* **历史思维**:会带你搞懂数字时代的特征和机遇,带你全方位理解数字时代。
* **生态思维**:任何一家企业都是处在生态链中的,课程会讲解在生态中找准自己的转型定位的方法,带你看清自己的核心能力。
* **架构思维**:说到底,转型是架构的调整,所以还会介绍业务架构和企业架构的一套体系,带你看清楚自己企业的方方面面。
**指南篇:多维度剖析转型路径,让你有规律可循**
在这个模块,会从路径设计、战略研究、问题分析、能力对策、环境研究等多个维度,分析数字化转型必须要做的事情,并通过价值链重构来把这些内容整合起来。同时,还会提炼出转型的关键技术、人才培养方法,让你的转型战略真正有技可依。
## 课程目录
![](https://static001.geekbang.org/resource/image/09/d2/09f59d371f973e643d2729ca225ff0d2.jpg)
## 适合人群
任何想要学习数字化转型的企业和个人,包括但不限于企业管理者、架构师、软件开发人员、需求分析人员、产品经理、业务人员、数字化转型工作推动组织或团队、企业架构方法论学习者。
## 特别放送
#### 免费领取福利
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