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# 10 | 总结：中台落地工具资源汇总
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你好，我是王健。感谢你一直陪我走到了这里。
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这一路，我们时间穿梭，回到过去，从中台的历史开始，重新审视了一遍中台的诞生与发展之路，又从现在的一片繁华中洞悉中台的本质与其背后的趋势。
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之后我还为你分享了我们中台建设方法论的来源、思想、原则与实践，也就是D4模型。一起来复习一下，就是两轮“发散与收敛”，第一轮Discovery和Define，第二轮Design和Delivery，对应中台落地的四个阶段：企业战略分解及现状调研、企业数字化全景规划、中台的规划与设计、中台的建设与接入 。我们以极客地产的例子作为一个引子，带你完整走了一遍一个中台的建设之路。
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我知道，关于中台的内容当然远远不止于此，有很多没有讲到的内容，例如数据中台和技术中台，组织准备我们也没有展开。
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虽然有些遗憾，但是作为一个小小的专栏，既然叫作“说透中台”，那我们就**以少为多**（Less is more），不求大而全，只为给你还原一个中台的全貌，送你一张相对完整的中台地图。地图中的每个角落，都还有凶险和惊喜，而对于中台实际的探险、具体的历程，也只能待你自己去探索、去发现、去体验。
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这就结束了么？我们说透中台了么？我觉得还差一点点，还有一个问题没有回答。
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**开头，我们以终为始；最后，我们以始为终。**
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重新回到开篇我在思考的那个问题，中台到底是大势所趋还只是昙花一现呢？或者，到现在了，我们可以换个说法，企业架构向平台型演进的趋势，到底是大势所趋还只是昙花一现呢？
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再说一遍，我更相信是前者，为什么呢？因为：“**用户**”。
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你有没有想过，为什么中台会在互联网成功？传统的企业也有同样的痛点和问题，为什么没有催生出一个成功的中台或是相关概念出来，转而成为互联网的追随者呢？
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这里的差别，不在业务，更不在技术，而在于：**你眼里看的到底是谁？！**
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互联网企业需要中台，不是锦上添花，而是生存所迫，是因为**恐惧**。因为竞争过于惨烈，谁能抢到用户，谁能获取用户的芳心，谁能留住用户，谁就能干掉别人获得成功。这不是政治需要，也不是技术需要，这是**生存需要**，是一场你死我活的搏杀。所以，互联网企业天生眼里盯着的就是用户，这是为了生存，刻在了基因里的。
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而用户，则被“**惯坏了**”，又要求你产品层出不穷，不断迭代更新；还得要经济便宜，不舍得多付出一点成本。
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你有没有想过，这两类需求本身就是矛盾的，又要灵活又要经济，企业还没的选择，为了生存也必须无条件地继续满足用户的各种“**无理要求**”。而中台或是说平台型企业架构，我认为也是这样一个用户至上时代企业得以生存和发展的必然产物，为什么呢？
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不知道你是否听过，在IT圈有一句老话，“任何软件工程遇到的问题都可以通过增加一个中间层来解决！”。
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而在企业层面，中台这个新的中间层的产生，就是为了调和这个“灵活”与“经济”的矛盾。
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前台纵向，承载了企业的灵活性；中台横向，承载的是企业的经济性；而前台与中台的分离、博弈与平衡，本质上就是企业作为一个整体灵活性与经济性的分离、博弈与平衡。
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而一切的一切，所有的问题，企业为什么要建平台？为什么要建中台？为什么要变成平台型的企业架构？为什么要变成平台型的组织？
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归根到底，其实答案一直在那里，在我们身边的墙上，那六个通红的大字：“**以用户为中心**”。而关键就是它最终到底是在墙上、在嘴上，还是在眼里、在心里。
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而“**以用户为中心**”这六个字，就是我整个专栏所有问题的最终答案，也是我从开始研究中台到现在最大的收获。如果说所有的工具与套路都是中台的招式的话，那这六个字就是心法。
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最后的最后，将这个心法分享与你，希望你也能早日参透其中的奥妙，超越各种表面的招式，做到手中无剑心中有剑。
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今天是我们中台课程正文的最后一讲，我为你准备了一个学习资料包，主要是我精选的图书和文章，我都根据内容做了分类。如果你有精力通读这些内容，中台落地相关的思路和方法，你都能有所收获。
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具体怎么利用这些资料呢？简单说说我的建议。如果你更关注宏观的企业级战略相关的内容，可以展开阅读战略与变革和平台型组织相关内容；如果关注我们讲到的企业级架构相关的内容，那企业架构相关的内容肯定可以帮到你；如果你更多只是关注一个具体中台的设计与落地实践，那推荐你阅读设计思维、领域驱动设计、敏捷&精益以及架构演进的相关内容。
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好了，我们的课程先告一段落，欢迎你继续分享自己的思考与收获，或者说一说自己遇到的问题和困惑，我会一直在这里，期待和你在答疑篇再见面！
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## 荐书
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**1.中台概念**
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* 《企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
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* 《中台战略：中台建设与数字商业》
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**2.战略与变革**
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* 《论大战略》
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* 《战略的本质》
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* 《领导变革》
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* 《商业模式新生代》
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* 《系统思考》
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**3.平台型组织**
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* 《释放潜能：平台型组织的进化路线图》
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* 《重塑海尔：可复制的组织进化路径》
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* 《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》
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**4.企业架构方法**
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* 《TOGAF标准9.1版》
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* 《企业级业务架构设计：方法论与实践》
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* 《决胜B端：产品经理升级之路》
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**5.设计思维**（DesignThinking）
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* 《战略设计思维》
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* 《创新设计思维》
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**6.领域驱动设计**
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* 《领域驱动设计：软件核心复杂性应对之道》
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* 《实现领域驱动设计》
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* 《领域驱动设计模式、原理与实践》
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**7.敏捷&精益**
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* 《精益思想》
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* 《精益创业》
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* 《精益企业：高效能组织如何规模化创新》
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* 《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》
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* 《持续交付：发布可靠软件的系统方法》
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**8.架构演进**
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* 《演进式架构》
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* 《架构整洁之道》
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* 《微服务设计》
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## 荐文
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**1.中台概念**
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* [对话阿里云总裁行癫：最详解密阿里云顶层设计和底层逻辑](https://mp.weixin.qq.com/s/tmVt26x9Ejvkz6EFL9tQlg)
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* [湖畔大学阿里CEO张勇：找人的核心，就看2点](https://mp.weixin.qq.com/s/LB-twf6v0Xv5QFW2a09q5w)
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* [什么是中台，什么不是中台。所有的中台都是业务中台](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwNjg0NjU4OQ==&mid=2247483675&idx=1&sn=1160f90ab8ebfa9aea841aa1adba1de8&chksm=971a2e09a06da71ff0bcf319e5d139dfdfdc50eae8832a42b721f82f079d58d4fc8db198c480&scene=21#wechat_redirect)
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* [到底啥是平台，到底啥是中台？李鬼太多，不得不说](https://mp.weixin.qq.com/s/-2LrJ_s4djXo542BrIy70A)
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* [平台战略==中台战略？](https://www.jianshu.com/p/799a8205572b)
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* [在构建数据中台之前，你需要知道的几个趋势](https://mp.weixin.qq.com/s/OD4MSmAjVUqFKItfJMdfKA)
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* [火热的数据中台对企业的价值是什么？](https://mp.weixin.qq.com/s/a_sJa8I8kefvq8KsTqenqg)
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* [你真地需要一个中台……吗？| 商业洞见](https://mp.weixin.qq.com/s/LZ6RVz-XkdhcCYyVjG9RHw)
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* [阿里的中台战略其实是个伪命题](https://mp.weixin.qq.com/s/R15Iys1v79y_rmkvsbVkAA) （从企业架构看中台）
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**2.中台与组织**
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* [白话中台战略-4：Platform as a Product(组织篇)](https://mp.weixin.qq.com/s/DxjRze7GmtIpOrC1FxdWAQ)
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* [中台禁区：为什么最关键的组织架构却鲜少人谈？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDE0Mjc4MA==&mid=2651018922&idx=1&sn=26ac29a28433ce64f65a7675ddc0b546&chksm=bdbeaef98ac927efce317a5bae726db2c847eab77c8ccffe0f38ea1f246aaa12aa4674d3bff7#rd)
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**3.建设经验**
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* [从平台到中台 | Elasticsearch 在蚂蚁金服的实践经验](https://mp.weixin.qq.com/s/Dob6Kjm6v7gE4o7B1HhqLA) （平台与中台）
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* [滴滴出行构建业务中台应对软件复杂度的具体对策与实践](http://developer.51cto.com/art/201712/559758.htm)
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* [七问七答，亲历者讲阿里中台落地的实践](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI3NTI5NDk4NA==&mid=2247483773&idx=1&sn=c0e1448c02b0ce4bd36e2f02a8dbb37c&chksm=eb07bf1adc70360c0cc81eb96d1c6705986b47a41e38d210aac2988b823a6a88b326db0a20e3#rd)
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* [我的一年中台实战录](https://mp.weixin.qq.com/s/hvrPMvn6pyvD88eRUwwGkg) （网易教育中台实战录）
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* [跳开 DDD 和中台概念看阿里巴巴交易平台的问题及解决思路](https://mp.weixin.qq.com/s/4IAOCNNb2bRbOgMSI0Yx2Q)
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* [阿里玄难：面向不确定性的软件设计几点思考](https://mp.weixin.qq.com/s/Uc_wJSVQr7sSz2js2pb3OA)
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* [不要做中台！不要做！不要……要](https://mp.weixin.qq.com/s/IbIqWrhVXltLMpuDjWzdJA) （中台人员能力模型）
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**4.方法论相关**
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* [谈谈企业的规模化创新](http://insights.thoughtworkers.org/enterprise-innovation/)
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* [以愿景与目标驱动，让创新无处不在](http://insights.thoughtworkers.org/lean-value-tree/) （精益价值树）
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* [当用户不是客户，需求价值怎么定？| 商业洞见](https://mp.weixin.qq.com/s/EhpeuNWePP23n9CxFo3yjg) （用户与客户）
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* [架构设计实践思路：什么是架构，怎么画架构图？](https://mp.weixin.qq.com/s/eGNbRFKAli35CJu4aYN_4w)（企业架构展开解释）
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* [Microservices Guide](https://martinfowler.com/microservices/) （微服务）
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* [EventStorming](https://www.eventstorming.com/) （事件风暴）
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[](https://jinshuju.net/f/OfdES4)
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